潘湛洪以前在政府統計處工作,深明在政府架構,勤奮工作並不一定能晉升。他記得上班第三天,便收到一份通知,告知他的升職機會大概在200多人之 後。在這樣一個排隊晉升的機制下,無論他的表現有多好,也不一定有公平的回報。Joanna在加入安利之前是從事幼兒教育工作的,加入安利後,她發現培育 組內直銷商跟教育小朋友一樣,必須有愛心與耐性。本著教育的精神,Joanna常常很有條理地分析及講解產品和計劃,更會因應組內直銷商的進度設計課程, 培育領袖。
他倆認為在安利的天地裡,先加入者不一定有較佳的發展機會,遲起步者隨時可以後來居上,這一點實在非常吸引。安利的獎金和花紅制度建基於零售和推薦,一分耕耘,一分收穫,實在最公平不過。